<pre id="d5rtr"><track id="d5rtr"></track></pre>
      <address id="d5rtr"><big id="d5rtr"></big></address>

        <video id="d5rtr"><thead id="d5rtr"><pre id="d5rtr"></pre></thead></video>

            ?
            成都小超人網絡科技

            用戶體驗優化 | APP開發UXUI設計 | 專業機構

            首頁 / 產品策劃 / 文章詳情

            你為什么離不開微信?

            2018-04-19 17:222533

            張小龍說用完即走,你卻愛不釋手;
            到底是什么讓你離不開微信?
            微信又是怎樣成為一個生活方式?


            1、誰是張小龍
            2、微信的成長史


            1、誰是張小龍


            用三個標簽形容他:年少成名、悲劇人物、微信之父
            年少成名
            張小龍,1969年生,這個時代出生的還有周鴻祎、雷軍、馬化騰等人,1994年研究生畢業,到廣州工作,這時候張小龍因為技術在圈內已經很有名了,可以說是周鴻祎、雷軍、馬化騰的偶像。

            悲劇人物
            1997年1月,張小龍開發出Foxmail,98年差點以15萬價格賣個金山,雷軍當時忙于聯想注資的事而擱淺;
            2000年4月18日,張小龍以1200萬元的價格把Foxmail賣給博大公司,并擔任博大副總裁,到這里,大家可能認為并不悲劇啊,在2000年前后是中國互聯網的爆發期,相繼誕生了阿里、新浪、百度、搜狐、盛大等,此時張小龍被《人民日報》抨擊為不盈利的“悲劇人物”;

            微信之父
            05年,騰訊收購了Foxmail郵箱,張小龍因此加入了騰訊,任職廣州研發部總經理,帶領騰訊QQ郵箱團隊,QQ郵箱本身并不賺錢,所以在騰訊地位其實并不高;
            10年10月,手機通訊錄社交軟件kik上線, 15天就收獲了100萬用戶,一天晚上張小龍看到kik軟件時,他認為移動互聯網時代會有一個新的即時通訊軟件,郵件馬化騰建議做一個類似kik軟件,馬化騰同意了,這就是微信的誕生,也是張小龍新角色 “微信之父” 的誕生;
            介紹完張小龍,接下來我們講微信成長史,截止2018年1月31日微信迭代了66個版本,我會挑一些重點跟大家分享;

            2、微信的成長史

            微信1.0

            11年1月微信1.0誕生,定位及功能和小米的米聊一樣,都是基于熟人的通訊工具,主要功能有:發送消息、發送照片、導入通訊錄、設置頭像。

            但發布時間比米聊晚了兩個月,用戶數量和功能都遠不如米聊,作為社交軟件,前期最核心的就是圈用戶,所以微信1.1到1.3版本核心打通了微博好友、QQ好友、郵箱好友,也為后續用戶數爆發埋下伏筆。

            微信2.0

            11年1月語音通信軟件talkbox上線,3天時間,AppStore下載量100萬,就是下圖的軟件,是不是和微信很像?

            talkbox拒絕了騰訊收購后,被找上門的盛大收購了。如果當時真的被騰訊收購,不知道還有沒有現在的微信。

            這里有一個小插曲,米聊開發人員將米聊新功能發在論壇上說:微信幾天之后就會抄我們。果然,一周之后,11年5月微信2.0就抄了這個新功能——語音通訊功能。其實米聊和微信都是抄的talkbox。

            語音功能上線后,伴隨著用戶量的增加,對米聊和微信在消息處理、并發方面都提出了巨大的挑戰,當時的小米還處在創業初期,遠不如有著社交基因的騰訊對消息的處理能力,所以用米聊發消息有時會卡,但是微信不會。

            再加上馬化騰已看到移動IM的潛力,親自下令QQ團隊推薦用戶安裝微信,為微信引流;大家要知道,在騰訊內部,QQ和微信其實是競爭關系,能讓競爭對手引流,并在1.3版本中提前上線QQ好友導入的功能,體現了張小龍布局和整合資源的能力。

            11年8月,2.5版本上線“查看附近的人”功能,微信的觸角已經從熟人社交,觸碰到了陌生人社交,用戶量到了2000萬,但是米聊仍然停留在了熟人社交,這一戰便拉開了差距。

            微信3.0

            11年10月,隨著3.0版本的“搖一搖”和“漂流瓶”上線后,更是增加了陌生人社交的動力,尤其是“搖一搖”,搖一搖當時在微信內部叫“擼一擼”,用簡單的動作直擊人性,又一次迎來了用戶的爆發。

            此時微信用戶接近1億,微信作為一款社交通訊工具,在連接人與人的能力上可以說已經很成功了;

            但微信并沒有止步于此,在3.5版本中加入了二維碼,3.6版本中加入了騰訊新聞、微博推薦等官方公眾號,為連接媒體做下了鋪墊;

            微信4.0

            12年4月,微信4.0版本推出和instagram類似的相冊功能“朋友圈”,“朋友圈”的上線讓用戶可以在微信中進行內容的生產、傳播、消費(UGC),微信從社交通訊工具,進化成社交平臺。

            12年8月微信“公眾平臺”正式上線;也就是今天的公眾號,公眾號包含訂閱號和服務號,公眾號不僅孕育了一大批自媒體(PGC),同時為線下商戶提供了與用戶互動的載體。

            微信再一次連接了人與媒體,人與服務,同時為后續搭建微信商業帝國夯實了基礎。

            13年1月15日,微信宣布用戶數突破3億。

            微信5.0

            想要建立商業帝國,就得有貨幣流通作為基礎,這也預示著微信不得不做支付,做支付的大前提是用戶綁定銀行卡并和微信發生錢的流通;

            為了讓用戶達到綁定銀行卡的目的,微信做了這幾件事情:

            1、小游戲“打飛機”

            小游戲“打飛機”的上線,有小伙伴問,打飛機和綁定銀行卡有什么關系?如果想讓用戶綁定銀行卡,前提用戶必須升級到最新版微信,通過打飛機引爆整個社交圈,讓用戶以玩小游戲為動力,將接近5億用戶平滑升至最新版本;

            2、引入服務

            微信在5.0到5.4過程中在“微信錢包”引入大量服務,比如充話費、買彩票、打車、買電影票、信用卡還款、微信紅包、好友轉賬等等,尤其是微信紅包,為后續綁卡的爆發埋下伏筆。

            以上提到這些,可以說是微信為了用戶綁卡做的迭代,也可以說是為綁卡用戶創造更多消費場景,當然這些都是微信利用內部力量做的事,那我們再看看,微信如何利用外部力量?

            我們在4.0的時候提到微信推出服務號,但是商戶搭建服務號能力極其有限,這時候微信做了個什么事情?

            推出開放平臺,引入第三方開發者,將微信和第三方開發能力融合為商戶賦能,此舉不僅孵化了大批優秀的第三方,也為綁卡用戶提供了更多消費場景;

            到此為止,微信商業帝國的框架已經初步成形,但微信支付的使用和綁卡率依然太低,據說只有400萬用戶,這個困難如何突破的呢?

            是15年微信和春晚合作,微信利用中國儀式感最高的節日,通過簡單的搖一搖搶紅包,讓微信支付當天就增長了1億用戶;

            而支付寶累計1億用戶用了多長時間呢?8年。這一戰也徹底改變了整個移動支付市場的格局。

            這里有個有意思的點,微信搖一搖紅包幾乎所有微信用戶都有收獲,都很爽。

            16年支付寶砸了2.69億和春晚合作推出集5福分2億現金,大家肯定有印象,當時一堆人集齊了4福,就差“敬業?!?,據數據統計有79萬人集齊5福,而支付寶當時有4億用戶,如果4億人都參與了活動,也就是有99.8%的用戶是沒有收獲的,是不爽的;

            微信是讓所有用戶都爽,而且完成了不可能的業務目標;支付寶則花2.69億讓99.8%的用戶不爽,相信你能感受兩者的差距;

            微信6.0

            在整個5.0時代,微信商業帝國已經形成閉環,所以在6.0的迭代中,大多是在提升用戶體驗,那為什么還有小程序出現呢?

            我認為,小程序是真正有能力連接世界的載體,相信大家都有這種體驗,出門只需要攜帶一部手機,我可以用手機付款,可以用手機打車,可以用手機看新聞,可以用手機玩游戲等。

            在小程序推出的這一年里,感觸最深的是,我可以用微信付款,可以用小程序打車,可以用小程序看新聞,可以玩小程序游戲等,所有的動作都轉移到了小程序,微信成了真正的入口,那為什么小程序能讓用戶發生了轉移?

            因為小程序真正實現了張小龍那句話:無需安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載;小程序的新體驗代替了App Store的舊體驗;

            到這里,我們已經了解微信是怎樣一步步成為一個生活方式,也知道我們為什么離不開微信?

            小結

            我們用產品思維整理一下:

            1、明確目標

            • 把微信打造成一個生活方式

            2、識別信息

            • 大趨勢:識別移動IM大趨勢
            • 小細節:識別人性

            3、抓住要點

            • 不重新發明輪子,抄襲競品優點(抄襲kik、talkbox等)
            • 每個功能為后續功能打基礎
            • 利用人性,設計功能,重新定位,實現彎道超車(附近的人、搖一搖等)

            4、整合資源

            • 整合騰訊消息處理能力,增強微信系統能力
            • 整合QQ推薦渠道,實現用戶爆發
            • 整合第三方開發者,實現微信生態

            5、交付價值

            • 減少用戶社交成本
            • 連接一切,為用戶提供服務
            • 為自媒體人提供媒體傳播平臺
            • 為商戶提供與用戶互動機會
            • ...

            6、獲得回報

            • 10億月活用戶
            • 微信商業帝國

            張小龍用產品思維打造了屬于自己的“微信帝國”,所以被大家尊稱“產品大神”;

            并沒有列全,希望大家能夠把張小龍打造微信的過程和產品思維相結合,提升自己的認知;

            微信的商業帝國是一步步迭代中建立起來的,人也是一樣,每天,每周,每月都在迭代,你如何通過迭代成為理想的自己?


            最新文章
            ?
            亚洲欧美自拍另类制服图区,欧美午夜片在线观看,欧美A级在线看不卡完整版,欧美日韩a∨不卡视频在线,欧美视频毛片在线播放