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            前1%與前10%的產品經理差距在哪?

            2017-11-27 18:452600

            1、考慮大局

            作為一個前1%的產品經理,他們考慮問題,絕不會僅僅局限于當前的可用資源以及當前的市場環境。他們會去尋求顛覆式創新的機會,并且制定詳盡的計劃去實現。

            2、溝通

            前1%的產品經理,會處理好任何無法回避、駁回的問題。他們會在適當的時候利用數據、其它人的意見、想法,這些因素能促使更多的人力物力去解決問題。

            3、簡化

            前1%的產品經理知道怎么利用二八效應,通過20%的努力產生80%的價值,始終如一的為產品和業務帶來更多符合效應。

            4、優先級

            前1%的產品經理有一套自己的排序法則,很清楚的知道如何對項目的優先級進行排序。能平衡短期效益與長期的投資。能平衡保守戰略與激進策略。激進策略用于驅動業務增長,穩健的防守策略用于穩固當前成果以及消除業務阻力(比如運營、減少技術缺失、修復問題等)。

            5、預測和量化

            前1%的產品經理可以預測產品的大致收益,并且可以通過過去積累的經驗及可用于比較的基準值來有效的進行預測。當項目啟動的時候,也可以有效量化收益,并將本次預測的成果與經驗納入到下一階段的發展預測中。

            6、執行

            前1%的產品經理都是執行力極強的人,他們會在規定的時間內做好任何必要的事情,他們不覺得自己的工作職責有明確的界限。在必要的時候,他們可以招人、可以做設計、可以做商業規劃、可以做數據增長、可以做內部顧問等。

            7、技術基礎

            前1%的產品經理并不需要獲得計算機相關的學位,他們需要能夠大致了解他們需求池中的功能技術復雜性,在沒有開發團隊介入的情況下。他們能夠跟開發團隊合作,平衡好需求的開發成本。

            8、設計思維

            前1%的產品經理不一定是設計師,但是他們應該能夠欣賞卓越的設計,并能夠將其與其它優秀的設計區分開來。他們也應該能夠清楚的表達出設計作品之間的不同,或者應該能夠清晰的說明如何將設計作品從優秀走向卓越。

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